以任务为中心，帮助企业提高效率的团队协作工具推事本近日发布了 2.0 版本。从产品正式发布到最近的 2.0 版本上线，刚刚超过半年的时间，推事本曾获得过百万美元级的融资，目前也已获得 A+ 轮投资，金额和投资方未知，据团队官网介绍，目前推事本已经有 47408 个公司或组织用户。

如我们此前的介绍，推事本是一款跨平台可以自己用也更适合团队协作、以任务管理为核心的产品 (Web、Android、iOS、PC 及微信等)。用户可以创建、查看同自己相关的任务，也可组建群组，完成任务分配、知识共享和效果追踪等工作。

它的亮点是：1. 可将对话内容转成任务。团队成员可以将群组或者 P2P 的对话内容转成任务、任务更新、评论、完成情况也会实时反应在 IM 对话流中。2. 语义识别。当用户创办类似 “今天下午 2 点给李峰打电话”时，推事本会基于语义识别，自动将任务放在对应的时间点，并附上相关联系人。3. 同微信打通。关注公众账号后，用户可在微信上完成任务新建、任务查看、文件下载等操作。

相较之前的版本，此次 2.0 版本，最大的特点是在原有的“个人”和“企业”工具基础之上，加重了“企业”工具的色彩。新 2.0 版本新增了公司组织架构功能，过去在推事本中创建的小组，都是平级了，类似微信群，现在，公司或者组织，可以根据自己的需求，创建部门以及部门下的项目组，而与组织架构相匹配的，是权限分级。比如销售部主管可以查看销售部所有成员的情况，平级的一组与二组之间，则只能查看所属组队的任务情况。

同时，针对不少员工头疼的“工作时间都去哪儿啦”的问题，推事本 2.0 也新增了团队成员“工作日志”的功能，以类似手环等可穿戴设备量化个人健康数据的概念，完成从记录“事件或者任务”到记录“员工工作状态”的转变。简单来说，“工作日志” 会记录员工工作时段内的所有表现，比如完成某项任务花了多长时间、休息了多长时间等等。以此量化团队 / 个人的时间分配和执行力，方便管理者及员工发现问题，通过解决问题，来提高团队整体的效率。

盈利方面，推事本并没有像同类产品，走团队规模和功能并重的路子，推事本的收费方式只按团队规模做区分，5 人及以下免费，6 人及以上根据不同的规模收费，类似管理权限、小组数量等功能并不做区分。

企业协作市场尽管已经有诸多类似 Worktile、Teambition、Tower.im、V部落、Moxtra 等竞争者，同时还有腾讯 Ezone、网易有道云笔记最近新推的协作功能、以及传言微信未来会以企业应用入口身份推出的新公众账号“企业号”等巨头加入，在李峰看来竞争和巨头加入是利大于弊的。

一方面企业服务过于多样化，大家都在根据自身特点提供不同的服务，还未到一片红海此消彼长的程度，同行和巨头加入会加速企业协作市场，提升整个企业协作市场的影响力。另一方面，腾讯等巨头的加入，会加速教育企业用户的速度，让更多的企业意识到此类工具的存在。

未来，推事本目前的产品会以面向企业用户为中心发展，针对有 GTD 工具需求的个人用户，推事本会推出 2C 类的独立产品，满足这部分用户的需求，据悉该产品已在开发之中，预计一个月之后上线。