几天前，我和一些曾在 Google 工作的家伙们在一起闲聊。随着 Google 越做越大，在生活中偶尔遇到这类人，其实也很正常。虽然他们守口如瓶，拒不透露任何交易细节，但这次际遇还是让我开了不少眼界。Googleplex 中事情的运作方式真的是非常与众不同啊。   Google 的组织方式同我工作过的任何一家科技公司都全然不同，我打包票。同行审查（Peer Review）似乎是所有事情的核心。当然， Google 的高层们有自己的行事方式，但在基层，大多数决定需要通过一系列的同行审查和投票才行。

Google 的核心是代码，那里对代码的审查到了令人无法忍受的地步。于是，诞生了数字世界里最为整洁的代码。你知道有一类人，工作认真到连字里行间的标点符号也不放过。
Google 中爆发的同行审查之争已经为人所知，虽然并非常有。而学究型工程师善应此道，在多数情况成了赢家。这样一来，虽然代码干净了，但是整个过程却被拖慢了。
代码还是干净一些为好，因为测试人员的数量只有开发人员的五十份之一。

同行审查在 Google 中不止如此。雇人要同行审查，升职要同行审查，哈，我猜测，炒鱿鱼也要走这一遭，虽然还没有人跟我谈起过这事。事实上，Google 中所有技术员工都得在同行审查上花费 20% 的时间，很大的数量！

Google 吹嘘自家的工程师有 20% 的时间做他们想做的任何事，显然，大部分人用来参加集体活动了 —— 全勤投入同行审查。如果既要做好开发工作，又要承担实际上并没有被赋予的领导职责，该如何安排时间为好呢？

这也许是 Google 的 20% 时间并没有产生足够多的新产品的部分原因吧，尽管我猜想他们本该做到。

但…等一下！如果所有的开发者通过同行审查而有效的做出了管理决定，那么，还要经理们干嘛？有人告诉我，他们开会去啦。一个 Google 经理一般辖 50 到 60 个人，除了一场接一场的会议，他们没有任何时间。在一次技术员对阵管理员的会谈中，一位前 Google 开发员告诉我，他们也不知道经理到底在做什么。

有一些人在 Google 中司职并购企业，我确信，即使是在 Google ，最终的决定也必将交给更高层的人来讨论。我真正感兴趣的是，在产品谋划好之后，谁来执行？什么功能需要改变和修正？显然，都取决于工程师。

有人告诉我，Google 的开发者靠拿时间来换项目，如果在大的项目中，没有人认领的那部分怎么办？肯定要搞砸，真的！我曾喜欢的 JotSpot 是如何的变成令人讨厌的 Google Sites 的呢？显然是有一些人太为所欲为了。

那儿没有市场营销。

事实上，Google 的字典里没有营销。

我不是乱说的。

并非开历史先河。早年的苹果也是这么干的，我看的多了，他家的新产品完全是从工程学的角度去推动。工程师爱怎么搞怎么搞，然后公司拿去卖了就是。Google 的运作方式看起来和这个几乎一摸一样。

这有助于我们理解为什么 Google 有着永恒无尽的 Beta ，因为没有为营销而计的最后通牒。其实没有通牒也无所谓啦，反正 Google 的大多数产品不是直接拿来卖钱的，所以也就无关紧要了。

这还解释了另外一个问题，为什么一些受到用户欢迎的产品最后也消失了呢？因为，没有人想在上面花时间，所以产品就死掉了。

Google 才不听你使唤呢。事实上，他运作如此之棒（赚了很多钱），因此这让我意识到 Google 根本不是一家软件公司，它是广告公司。

啊，终于说的通了。